Die Arbeitswelt verändert sich
17 Aug
Die modulare Motorradgang
In Chongquing (China), der am schnellsten wachsenden Großstadt der Welt (z.Zt. 32 Mio Einwohner), hat sich in den letzten Jahren ein erstaunliches Peer-to-Peer-Modell entwickelt.
Bis heute wird angenommen, dass Peer-Produktion nur für die Herstellung von wissensbasierten Gütern tauglich ist – wobei kaum mehr als ein vernetzter Computer notwendig ist. Besonders bemerkenswert an der folgenden Erfolgsstory ist, dass es sich hier um hochtechnische Geräte handelt!
Diese besonders faszinierende Peer-to-Peer-Kooperaton und Produktion in China hat den bisher führenden, großen Motorrad-Marken wie Honda, Yamaha, Kawasaki, Suzuki usw. in Fernost über 70% Marktanteile abgenommen. Diese großen Marken beherrschten bequem den ganzen asiatischen Markt.
Allein Hondas Anteil am relativ großen vietnamesischen Markt fiel von 90% auf 30% !
Mit einem Minimum an hierarchischer Führung entwerfen und bauen diese Peer-Gruppen neue Motorräder, schneller und billiger als alle Unternehmen mit konventionellen Versorgungsketten – inzwischen mehr als die Hälfte der Weltproduktion.
Kurze Zeit bis zur Marktreife, niedrige Kosten und hochwertige Produkte – dank dieser Kombination gelang es diesen Peer-Gruppen ihre japanischen Konkurenten zu überflügeln!
Der Preis der Motorräder, die in Chongquing für den asiatischen Markt gebaut werden, ist von 700$ auf 200$ gefallen!
Ein Kommentar for "Eine Peer-Production-Erfolgsstory"
[...] Geschäftspartnern über Ländergrenzen hinweg, entwickelt Geschäftsideen und setzt sie via Netz peer-to-peer [...]
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